青岛三联金属结构有限公司注册成立于 2000 年，原属胶州市国有企业，是在青岛三联金属结构集团有限公司的基础上改制组建的，是我国电站锅炉钢结构制造龙头企业，在电站锅炉钢结构研发与制造方面有着同行业无可比拟的显著优势。公司通过了ISO9001质量管理体系认证和美国AWS认证、加拿大焊接资质认证，曾获得全国机械行业管理进步示范企业、全国机械行业质量效益型先进企业、全国机械行业文明单位、全国机械行业“十二五”企业文化建设先进企业、山东省著名商标、山东省先进民营企业、山东省管理创新先进企业、山东省五一劳动奖状、青岛市认定企业技术中心、青岛名牌、青岛市重合同守信用企业、青岛市非公组织先进党委等多项荣誉。

公司积极承担了国家大型电站项目建设、互联网工业三个五项目的建设，积极推进互联网、大数据的信息技术的应用，在新型工业化道路上率先走在前列。积极研发重点项目，如2018年我们承接了世界首台单机发电容量最大的135万千瓦安徽平山电厂，被美国能源协会评为第五届皮博迪全球洁净煤领导者奖。先后参与了2项国家及行业标准的制定，授权受理中的专利近20余项。

1、不断追求产品创新技术创新，确保行业龙头地位。

公司接连取得了中国电站钢结构行业和地方企业的多项之最。中国电站钢结构行业排头兵企业（企业规模、产品技术、产品品种、管理水平、制造能力行业第一）；承接了我国第一台60万千瓦电站锅炉钢结构（河南沁北电厂）；承接了我国第一台100万千瓦国产机组电站锅炉钢结构（山东邹县电厂），填补了100万千瓦锅炉大板梁制造技术的空白；国内第一家电站钢结构出口企业（1994年与日本三菱重工合作出口电站锅炉钢结构）；国内企业首次承揽国外100万千瓦电站锅炉钢结构（1998年生产了日本橘湾电厂的1050MW电站钢结构）；国内电站钢结构行业第一个通过ISO9000认证企业；2018年承接了世界首台单机发电容量最大的安徽平山电厂钢结构。

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2、管理创新，率先在行业内推行班组建设。

我们借鉴了全国班组建设最先进的东方电气集团的先进经验，先后多次有公司领导带队车间和后勤的班组长参加的学习小组赴四川学习，在全公司大力推广班组建设。班组建设的重中之重就是工作的细化管理与落实。在全厂27个班组内部建立了一套奖罚明确的KPI考核系统，即关键绩效指标考核，将劳动纪律、成本管理、安全生产、质量工艺、现场设备、嘉奖等指标细化，由班组将各项工作落到实处。班组建设带来的最直观变化是员工更加注重产品质量、敬畏产品质量。以班组建设为载体，不断地加大管理力度，调动一线员工的积极性和创造性，职工的精气神十足，企业的整体面貌焕然一新。经过多年的班组建设，取得了显著的经济效益和社会效益，现在我们的班组建设已是企业的品牌，山东省总工会在我公司召开“查保促”现场会，胶州很多企业慕名来学习。被中国机械工业企业管理协会评为管理进步示范企业，被中国机械工业质量管理协会评为全国机械工业质量效益型先进企业。

3、以培育企业精神为依托，注重企业文化建设，以人为本，增强企业凝聚力，提升企业竞争力。

把握内涵，正确定位，高度重视和加强企业文化建设。制定了企业文化建设五年规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到了年度方针目标管理考核中。同时在多年的管理实践中，我们总结提炼出了富有时代特征的“联结你我、联结世界、联结未来”的企业精神，不仅体现出了鲜明的企业个性，也反映出了职工的共同信念和价值观，使广大职工从中获得了一种团结向上的精神力量，增强了企业的凝聚力，进而成生了创新、高效的工作热情，在这种精神的感召和指引下，推动企业不断进步，迈上一个又一个新的台阶。近年来，我们还按照公司企业形象战略的总体部署，编写了三联公司企业文化手册和员工手册，全面导入实施CIS(企业形象识别)系统工程 ，使企业形象识别系统得到统一规范，使企业从标识、职工整体精神面貌等方面都以崭新的形象出现在公众面前。以职业道德建设为抓手，着力培育敢打硬仗的企业“钢结构”精神，确保了按时保质保量地交货，以百万千瓦百日铸就的成绩，打出了三联品牌。企业先后获山东省机械行业文明单位，全国机械行业企业文化建设先进单位、文明单位，全国机械工业“十二五”企业文化建设先进单位。

4、以现代管理模式再造流程，加快实施5G战略。

公司专注于电站锅炉钢结构的研发制造，至今已有35年时间。多年来，公司通过改革经营方式、加大研发投入等举措，一直位居所在领域行业龙头地位。但公司居安思危，不断采用先进管理模式，特别是今年青岛提出打造互联网之都，加快工业赋能建设，公司适时提出加快实施5G战略，新上数字化备料车间。公司决定在新建生产线上改进传统制造模式，从保护生态环境、提高柔性单元生产及效率等方面，进行数字化车间建设。提高产品在国内外市场的竞争力，领军大型装备制造行业数字化车间的发展，建立行业标杆示范作用。

公司投入建设协同工业互联智造管理系统，通过CPS对接企业ERP系统，企业生产设备通过IoT-Hub组件对接，实现对设备数据的管理与分发，结合定制化工业App以及智能通讯设备，可以实现对整个车间的实时管理，快速做到生产透明与产品追溯，解决生产制造执行问题，实现生产协同管理，实现企业内部高效协同，打造智能工厂，实现精益生产与智能化。

1、爱岗敬业，精益求精

他不仅自己爱岗敬业，精益求精，还在全公司推广工匠精神，实施质量取胜的管理方针，以质量求生存以质量求发展。建立健全三体系，建立了从产品设计到售后服务全过程的运转有效的质量保证体系，并严格执行标准，重视计量检测，加强工艺纪律，实行全员全过程的质量管理，使产品质量得到了不断提高，品牌建设卓有成效。每年组织员工演讲比赛，宣传爱岗敬业，树立浓厚的质量氛围。每年举办青工技术比武，通过比武，选出三联工匠，大力宣扬三联工匠，树立学习标杆，引导员工积极向上。

2、敢于创新，勇于争先，发挥引导示范作用

积极与国际市场接轨，不断采用国际先进生产标准，如先后通过了日本铁构联的R级M级认证，获得日本三菱重工的质量感谢状，通过了加拿大CWB焊接资质认证，美国AWS焊接资质认证。产品评为青岛市名牌，山东省著名商标，企业被评为全国机械行业管理进步示范企业，质量效益型先进企业。推广三联公司的班组建设经验，目前，班组建设已成为胶州市钢结构企业的亮点。2018年山东省总工会在三联公司召开了全省班组建设“查保促”现场会，有力的宣传了青岛的企业形象。率先实施5G战略，上马数字化车间，加快工业赋能步伐。

3、实施人才强企战略，努力打造学习型企业

近年来，我们深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。二是把生产技能等级培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建成才通道。三是创造条件加强职工的后续教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。四是紧紧围绕企业生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能。五是引入竞争机制，实行末位淘汰。

4、依靠钢结构精神，敢打敢拼，诚信致远

由于我们是加工配套企业，采用订单生产，产品交期没有规律，有时项目重叠，交期集中，按照正常的生产计划和流程将不能满足客户的需求，为了客户的需求，公司发扬敢打敢拼的钢结构精神，经常组织干部员工大干，交期紧任务重，不是萝卜快了不洗泥，而是严格按照工艺要求，在保证质量的前提下，尽量提前工期。大干期间，他以身作则，率先垂范，带头吃住在厂里，与一线员工日夜奋战在一起，靠着过硬的质量和及时的交货期优质的服务，赢得了诚信，赢得了用户的信赖和赞誉，树立了三联的市场丰碑。